Que signifient concrètement les valeurs de SNIC Technologies ?
Pour le savoir, nous avons donné la parole à Xavier Payet et Vincent Menudier qui partagent avec nous leur regard et racontent comment ces valeurs se vivent au quotidien dans le groupe.
Un entretien à découvrir juste ici.
Dans un groupe comme SNIC, composé de plusieurs entreprises, qu’est-ce qui fait que vos équipes avancent toutes dans le même sens ?
Dans un groupe qui grandit, ce sont les valeurs qui servent de repères communs.
C’est important de les cultiver, de les faire vivre et de les partager au quotidien.
Ce qui revient souvent de la part des équipes c’est le respect du travail bien fait. Comment cela se traduit sur le terrain ?
Quand les équipes parlent de respect du travail bien fait, ce n’est pas une formule. C’est un vrai état d’esprit. Cela veut dire ne pas se contenter du “suffisant”, mais viser le résultat juste, précis, fiable.
Cela se traduit par des vérifications supplémentaires, des validations en amont, une rigueur qui sécurise le client et renforce la confiance. Par exemple, dans notre activité signalisation, nous allons jusqu’à recréer les conditions
réelles sur notre plateforme d’essais pour valider chaque détail avant le chantier. C’est cette exigence-là qui fait partie de notre culture et qui nous distingue.
Vos clients sont plutôt perçus comme conservateurs, attachés avant tout à la sécurité et à la fiabilité. Dans ce contexte, comment s’exprime concrètement votre créativité chez SNIC ?
La créativité, c’est d’abord faire usage de son imagination, être ingénieux.
Chez SNIC, cela veut dire anticiper les besoins, chercher des solutions pragmatiques, être à l’écoute des tendances et se projeter dans le temps long.
Dans un environnement technique aussi complexe que le vôtre, la simplicité peut sembler une valeur surprenante. Qu’est-ce que cela veut dire pour vous, concrètement ?
Pour nous, la simplicité, c’est agir de manière efficiente et rapide.
C’est toujours repartir du fond du sujet et chercher une solution pragmatique, plutôt que de compliquer
inutilement.
Dans nos métiers, la meilleure réponse n’est pas la plus sophistiquée, mais celle qui fonctionne et qui répond
vraiment au besoin ou au problème posé.
Et pour finir, quand vous pensez à l’avenir du groupe, quelles sont les valeurs déterminantes pour franchir les prochaines étapes ?
Trois valeurs seront essentielles.
D’abord le courage : courage dans le management, dans le travail, le courage de traiter les dysfonctionnements, de proposer et de prendre la décision juste. C’est ce qui nous pousse à regarder les difficultés en face et à agir avec détermination, même quand ce n’est pas la voie la plus facile.
Ensuite, l’ambition : voir grand, chercher à nous dépasser et accomplir quelque chose dont nous serons collectivement fiers.
Enfin, oeuvrer pour le bien commun. C’est-à-dire contribuer de façon positive à la vie des gens en gardant
toujours en tête l’usage final de nos produits et systèmes et le bénéfice qu’ils apportent.